2019 | 坚定信心 精准定位 全面营销

点击数：2866发布时间：2019-01-31 16:22:16　来源: 宜宾金喜来酒业有限公司

金喜来酒业公司2018年总结及2019年工作研讨会召开

1月25日，金喜来酒业公司2018年总结及2019年工作研讨会在科技中心5号会议室召开，通过梳理、总结酒业公司各个板块在2018年的经营情况，更好地指导酒业公司下一步的发展。

在听取了酒业公司各板块负责人的简要汇报后，丝丽雅集团公司党委副书记、董事长邓传东，丝丽雅集团公司总裁、金喜来酒业公司董事长廖周荣，股份公司总经理李蓉玲，集团公司党委副书记胡裕刚，集团纪委书记、工会主席李卫等分别提出了对酒业公司下一步的发展建议。

会议指出，酒业公司是丝丽雅创业转型的重要板块，是丝丽雅实现300亿发展目标的重要组成部分，经过几年的发展，取得了一定了成绩，但离集团公司的战略目标还有一定差距。目前酒业公司仍处于“打基础”阶段，要实现快速发展的目标，需要重点抓好生产、营销两个方面的工作。
生产方面
生产是营销的基本保障，酒业公司要从如何实现满额生产，如何满足销售，如何提升品质，稳定品质等方面下足功夫，做足文章。
营销方面
酒业公司要力争做到定位精准、措施得到，以平稳、坚定、深耕细作的心态和战略定力开拓市场，参与市场竞争。

会议要求，酒业公司要集中资金、管理、人力等资源，保障生产和营销工作的快速有效推进；要在公司培养更多的烤酒专家、勾调专家、营销专家和团队；要严格对营销人员的要求和管理，加强对营销人员的激励措施；同时也要加强对各地经销商的维护，强化服务和沟通工作。

结合集团公司战略发展目标，会议对酒业公司下一步的发展做出安排部署。会议要求，酒业公司要精准定位，提升金喜来在同类中小酒企之间的竞争力。
1、要经营好酒业公司目前已有的酒品和市场，将其做深做透；
2、依托酒业公司现有的团购渠道，进一步借力、发挥好丝丽雅体系的内部资源；
3、充分利好小酒、散酒等在扩大酒业公司影响力等方面的重要作用，明晰每款酒的的市场定位，持之以恒的发挥好其作用；
4、思考如何提升目前部分市场拓展较困难产品的市场占有率，维护好已有的市场渠道，不因小而不为；
5、进一步做好贸易工作，在维护好现有基酒渠道的同时积极寻找开发新的配套基地，增强公司营业收入；
6、建立灵活的高端人才引进、资本改革、营销等机制，建立酒业公司独有的“干法”；
7、要自力更生，酒业公司全体干部员工要认识到酒业公司的发展大有希望，关键看“干法”，要坚定信心，找准定位，贯彻执行好公司已有的好的发展理念。

参加会议的还有丝丽雅集团公司各板块的其他公司高、中层管理者。